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別高估自己一年的成就,卻低估自己十年的發展

來源:艾菲的理想;長江商學院 發布日期:2021-03-31

身處一個高速輪轉的時代,“焦慮”似乎成為不少人的常態。人之所以焦慮,一個非常重要的原因就是“著急”——急著想要達成目標。


普通人如何應對焦慮?可能只有長期主義者,才能成為時間的朋友。今天的文章,將詳細拆解“長期主義者”與“短線思維者”的思維模式與行為方式,希望能對你有所啟發。

來源 | 艾菲的理想


引發焦慮的原因很多,其中一個非常重要的原因就是“著急”——急著想要達成目標


可是,越是急著達成目標,目標往往越難實現;越著急就越失望,越失望就越焦慮。于是就形成了焦慮的習慣——每周總有那么一兩天是在焦慮中度過的。


怎么辦呢?


答案就是:做個“長期主義者”


說起來,這個解藥并不復雜。然而它難就難在即便告訴了你,你也還是做不到。


譬如我,雖然對此已有深入了解,可某些時候,依舊無法改變想要“快速成功”的念頭與欲望,也很難阻擋各種各樣誘惑的來襲。


而這正是我們大多數人在一生中成就非常有限的原因之一。


在說到底什么是“長期主義者”之前,讓我們先來看看與之相對的“短線思維者”的思維模式與行為方式。


01

三種典型的“短線思維者”


有三種非常典型的“短線思維者”,分別是:機會主義者、速成主義者以及猶豫的人


1、機會主義者 


什么樣的人是“機會主義者”? 


它說的是那些一看到市場上的某個發財機會,就想大撈一筆、撈完就走的人。他們想要的是跳過“播種、施肥、澆水”的過程,直接就能收獲花朵與果實的人生;或者說,他們想要的是快速的,不必花費力氣就能實現的“財富自由”。 


我周圍就有這樣的“機會主義者”,不論什么“風”來了,他都要摻和一下。房價上漲時,他買房子,比特幣上漲時,他買比特幣,P2P火爆時,他買P2P。但不論哪一種投資方式,他其實從未真正搞懂過。 


所以,到現在為止,他們中的任何一位,都沒實現想要獲得的財富。 


2、速成主義者


坦白的說,很多年前的我就是一個典型的速成主義者,總是想要更快實現升職加薪的目標,讓家人過上我所期待的生活。那時的我,總是心急火燎,卻忘記了真正應該關注的事。 


太想成功,是因為沒有想過其實一生是足夠長的,所以路應該一步一步的走,饅頭應該一口一口的吃。如果想要幾步走完馬拉松,或是一口吃個胖子,必然就會帶來意想不到的問題,甚至是極為嚴重的挫折。 


后來回首,自然早已明白其中緣由——沒有長期主義的信念,但又很想成功,所以就會急功近利,總是處于焦慮之中。 


那么,焦慮又會帶來什么呢? 


焦慮會讓一個人產生對自己、對周圍環境、對老板的不滿,于是就很難沉下心去學習和成長,于是也就很難做到十分投入的工作,甚至會產生非常多的抱怨。


而工作上的缺乏投入、對老板和環境的抱怨,又會給想要獲得的短期成功帶來更大的阻力,最后短期成功便愈發變得遙遙無期,而這種遙遙無期的感覺只會更進一步的加劇我們的焦慮。 


這就是一個非常典型的朝著“快速崩潰”而去的增強回路。 


持續演變下去,最后的你很可能會成為一名“嚴重抱怨者”。 


既無法在自己預想的時間內達成想要的目標,同時又放棄不了這個目標,于是就將注意力轉移到了抱怨上。就這樣日復一日的養成了嚴重抱怨的壞習慣,最終成為了一個被老板和同事貼上“愛抱怨”標簽的人。 


3、猶豫的人


什么是“猶豫的人”? 


這類人其實有點像:想要上船前往某處,但又擔心船可能到不了自己想去的地方,于是就一腳踩在船上,一腳踩在碼頭的地上,一直“湊活著”、“等待著”、“不確定活著”的人。


這類人既無法徹底放棄想要到達的地方,又無法下定決心走上船去,于是就這么一直猶豫著。


他們不知道的是:在任何時候,任何人的未來都不具有100%的確定性。所有未來只有在發生的時候,也就是變成“現在”的時候,才有100%的確定性。


既然不存在,那就只有一個方法去實現 - 那就是創造。創造自己想要的未來絕非易事,很多人正是因為把它想得太過簡單,沒有抱持“長期主義”的信念,認為它應該立刻出現,所以在“想要實現未來”與“無法立刻實現”之間最終走向了曠日持久的“猶豫”。


環顧四周,你會發現,有的人在工作上是“猶豫的人”,于是他們在工作時很難真正投入,他們總是在“等待著”什么,也許是加薪的許諾,也許是升職的可能,但在獲取這些許諾與強大可能之前,他們難以真正投入。 


有的人在愛情上是“猶豫的人”,因為害怕得不到自己想要的愛情與親密關系,于是畏手畏腳,不敢去愛,或者是就算愛了也很難完全投入,愛的非常“猶豫”。 


有些人干脆就是人生的“猶豫主義者”,他們無法活在當下,他們總是活在對于未來100%確定性的期待里,活在對未來不確定性的恐慌與焦慮中。


這些都會帶來什么樣的后果呢? 


后果一:無法全情投入當下、感受當下、享受當下


后果二:無法真正有效的創造未來


以上三種就是最為普遍的“短線思維者”的思維模式與行為方式,而不論哪一種,都會給我們帶來人生成就的阻礙,以及各種各樣的情緒困擾。

02

三種典型的長期主義者


在說如何成為“長期主義者”之前,讓我們先來看看都有哪些非常典型的長期主義者,以及長期主義究竟為他們帶來了什么?


1、金錢投資的長期主義


據說,有一次Airbnb的CEO 布萊恩·切斯基和亞馬遜的 CEO 貝佐斯坐下來聊天,兩個人談到了他們共同的偶像巴菲特。


于是,切斯基問貝佐斯:“你覺得巴菲特給過你的最好建議是什么?”


貝佐斯說:“有一次我問巴菲特,你的投資理念非常簡單,為什么大家不直接復制你的做法呢?”


巴菲特說:“因為沒有人愿意慢慢地變富。”


當我第一次看到這句話時,有種腦袋被擊中的感覺。


的確,當我們在給自己的投資設立期限時,有誰不是希望每天都能看到一個當天收益的具體數值,又有誰不是希望在自己30、40歲時就已賺到了足夠多的錢?


但其實,即使是股神巴菲特,99.8%的資產也是在他50歲后賺到的。



同樣,即便我們都知道亞馬遜是一家偉大的公司,而它的股票從上市時到現在已經漲了1000倍。可如果能有機會在它上市之初,也就是1997年時就購買這只股票,我們也很難一直將它握到現在而不賣掉。 


為什么? 


原因很簡單,因為它的價格并不是線性上漲的,而是在跌跌撞撞、起起落落后才上漲到今天的價格的,其間也曾有超過99%跌幅的時候。從上市到現在一共22年,而股價的極速上漲其實也就是最近五六年的事。試問,就算當初你在1997年買進了它的股票,你真會一直握住它從此不賣嗎?


相信99.99%的答案都是“做不到”,我也一樣。所以,99.99%的人,即使知道了“巴菲特”的致富秘密,也不可能成為“巴菲特”。 


這就是“長期主義”對于投資理財的重大意義。


2、自我成長的長期主義


在自我成長的長期主義上,有一個人一直在激勵著我。


他就是約瑟夫·坎貝爾。


1929年,紐約股市暴跌,由此引發了百年不遇的經濟危機。這場危機迅速席卷了整個資本主義世界,公司破產,工廠倒閉,農場破產。


在這場異常嚴重的經濟危機中,約瑟夫·坎貝爾也沒能找到工作。原本,可以在哥倫比亞大學繼續攻讀博士學位的他,卻因為覺得單一學科會讓人變得平庸,于是拒絕了。隨后,他帶著自己的妹妹和朋友,隱居到了森林里。 


在森林里,他一待就是五年,這是五年既沒有工作也沒有錢的日子。如果換作一般人,待在荒無人煙的森林里,面對沒有盼頭的生活,與嚴重匱乏的物質,一定會有萬念俱灰之感。 


然而,坎貝爾卻不一樣。 


他給自己制定了非常嚴格的作息時間,他說:“在沒有工作或沒有人告訴你該做什么的時候,你要自己找到該做的事情。我把一天分為四個時段,每個時段四個小時。我只在其中三個時段看書,另外一個時段自由活動。” 


如此規律的日子一過就是5年,在這5年里,雖然窮苦,但坎貝爾的內心卻無比喜悅,他每天都沉浸在學習與思考中,并最終創立了一個非常完整的神話學理論 - 英雄之旅。


經濟大蕭條剛一結束,坎貝爾立刻就被莎拉勞倫斯學院聘為文學教授,開始了為期38年的教書生涯。


就像他自己寫的“英雄之旅”一樣,5年的經濟大蕭條正是坎貝爾必須完成的“英雄之旅”的試煉,而此時的他已帶著關于神話學的完整理論“王者歸來”。他寫了好幾本關于神話學的著作,其中多本被翻譯成了20多種語言,其中的《千面英雄》還被評為20世紀最重要的100本書之一。


坎貝爾不但擁有眾多超級粉絲,包括作家、編劇、導演,他的書還幫很多人找到了心靈的力量。好萊塢著名導演喬治·盧卡斯在創作《星球大戰》時參照了坎貝爾的書。而美國前總統奧巴馬和他的母親,《哈利波特》的作者 J.K.羅琳,以及美國前總統肯尼迪夫人杰奎琳等,都是他的超級粉絲。


他就是將“長期主義”貫徹到個人成長上的超級典范,也是我一直追隨的對象。


3、事業發展的長期主義


現在我們知道亞馬遜是家偉大的公司,是家有原則的公司。然而,很多人不知道的是,自亞馬遜成立以來,對它的質疑聲就從未間斷。貝佐斯交出的短期成績常常不如人意:盡管銷售持續增長,但季報卻屢屢虧損。 


創業起家的風險投資人馬克?安德森這樣回憶說:“2000年后有段時間,我在分析師會議上聽到基金經理公開嘲笑他。這家伙瘋了,這家公司肯定破產。”


的確,有那么幾年,華爾街嚴重懷疑亞馬遜是否真的能夠生存。換做一般人,如此巨大的壓力肯定扛不住;但貝佐斯卻扛住了。 


這個壓力正是來自于企業界和管理界的長期爭論焦點,即“CEO如何平衡短期業績與長期目標的關系?”


關于這一點,貝索斯用堅定的行動給出了明確的答案:著眼于長遠目標,做一個長期主義的領導者


他也正是這樣做的。


1997年,亞馬遜上市之初,貝佐斯就對公司股東表示:“亞馬遜立志做一家有長遠發展的公司。公司所做的一切決策也將立足于長遠的發展而非暫時的利益,我們會盡自己最大的努力來建立一家偉大的公司,一家我們的子孫們都能夠見證的偉大的公司。” 


之后,他在2011年年報中說:“如果你做一件事,把眼光放到未來三年,和你同臺競技的人很多;但如果你的目光能放到未來七年,那么可以和你競爭的人就很少了。因為很少有公司愿意做那么長遠的打算。” 


反觀現在,大多的投資人,追逐的都是快進快出的快速獲益。第一年進入,第二年上市,第三年退出。于是,創業者在投資方的壓力下,也就形成了追求短期利益最大化的價值觀與目標,從而也就喪失了成為一家偉大公司的機會。


03

如何做?


在明確了自己想要做的事情后,還需做到以下四點,才算是個“長期主義者”: 


1、清晰的認知 


認識兩點: 


第一,知道你的目標是無法一蹴而就達成的。 


第二,知道你的目標終究能夠被達成。 


通過第一個認知,你能做到不再“著急”、避免“焦慮”,因此也就避免了因為每天情緒起伏而帶來的時間浪費和注意力流失。


通過第二個認知,你能做到堅定的前行,保持持之以恒的決心與勇氣。


2、堅定的信念 


在有了清晰的認知后,就是保持堅定的信念——對以上兩點認知的堅定信念。你需要非常相信你的目標是可以達成的,同時相信它的實現需要你付出足夠長時間的努力。


3、根據信念制定原則 


在有了清晰的認知與堅定的信念后,就要依據信念去制定原則。 


對個人投資而言,當你確定要開始做金錢上的長期投資時,就要先做很多研究,根據你的研究結果去制定投資原則:百分之多少投在貨幣基金,百分之多少投在個股,百分之多少投在債券基金,百分之多少做指數基金……以及一共投資多少年、每月拿多少錢來做投資等。


對一個公司而言,如果按照“平衡計分卡”的四個維度來看,最重要的是:財務、客戶、流程、內部學習與成長。而現實中,財務與客戶這兩者間的關系在短期內常常矛盾,于是就需要CEO去制定自己的原則并長期執行。比如:亞馬遜的CEO貝佐斯就選擇了“客戶”,這就是他為自己和這家公司確立的原則。


顯然,原則不是隨便拍腦袋決定的,而是在認真研究與不斷嘗試下最終確定的。 


4、根據原則嚴格執行 


“執行”看起來是最容易的一步,只要去做就好了,但其實恰恰相反。


就像很多好公司的股票一樣,就算你在它價格很低的時候就買了,在周圍人都悉數賣出、主流媒體看空股市的時候,你還能堅持不賣嗎?


當周圍人都在買房買車,買第二套房、換第二輛車的時候,你還能堅守自己制定的“自我成長”原則,每年將很多時間和金錢放在自我成長上,堅定的成長與學習長達五年之久嗎?


當華爾街看衰亞馬遜、亞馬遜股價連續下跌的時候,如果你是它的CEO,還能繼續堅持“客戶第一”的原則毫不動搖嗎?


當這三個問題問出的時候,相信99.99%的人都在搖頭。


所以,只有在經歷了“執行”這一步的考驗后,你才可能真正化繭成蝶。

最后的話


相信有一天,你能修煉到“看庭前花開花落,望天上云卷云舒,我自巋然不動”的境界,不為外物所擾,不為心情牽絆,只是堅定的看著自己的目標,走好自己想要的每一步。


那么剩下的,就請安心的交給時間。


end

責任編輯:manager
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