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一心一意做水泥 聚精會(huì)神謀發(fā)展--紅獅集團(tuán)召開2020年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議

發(fā)布日期:2020-01-10

18日上午,紅獅集團(tuán)召開2020年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理章小華出席會(huì)議并講話,全面總結(jié)2019年主要工作成效和做法、明確今后5年發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)、落實(shí)2020年主要目標(biāo)和措施。動(dòng)員全體員工不忘初心、牢記使命,以新發(fā)展理念為引領(lǐng),用實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。


章小華董事長(zhǎng)發(fā)表講話

章總表示,2019年紅獅集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作取得較好成績(jī)。在全體員工共同努力下,圍繞經(jīng)營(yíng)高目標(biāo),經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)有新突破,全年銷售水泥和商品熟料首次突破1億噸、同比增長(zhǎng)14.3%;加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步,生產(chǎn)主要指標(biāo)有新提高,煤耗、電耗、排放等處于行業(yè)先進(jìn)水平;聚力高水平建設(shè),項(xiàng)目發(fā)展有新進(jìn)展,國(guó)內(nèi)外水泥項(xiàng)目協(xié)同發(fā)展,水泥‘生態(tài)圈’發(fā)展勢(shì)頭良好;細(xì)化責(zé)任到人,基礎(chǔ)管理有新面貌,通過每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任到人,增強(qiáng)員工主動(dòng)性、責(zé)任心,提升工作質(zhì)量;堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展,集團(tuán)整體實(shí)力上新臺(tái)階,排名中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第377名、中誠(chéng)信評(píng)級(jí)由AA+提升到AAA、杭州總部大樓即將開工建設(shè)等;追求員工物質(zhì)精神幸福,員工面貌有新氣象,全面落實(shí)關(guān)愛員工多項(xiàng)舉措,提高員工薪酬、福利待遇等,增強(qiáng)員工歸屬感、自豪感。

 

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

章總指出,集團(tuán)今后5年發(fā)展目標(biāo)和任務(wù),以“專注、創(chuàng)新、開放、高效、綠色、責(zé)任”新發(fā)展理念為引領(lǐng),一心一意做水泥、聚精會(huì)神謀發(fā)展,實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻番,明確發(fā)展什么、為什么發(fā)展和怎么發(fā)展。這個(gè)時(shí)代可以確定的就是未來是不確定的,管理者最重要任務(wù)就是尋找已經(jīng)發(fā)生變化并變之為機(jī)會(huì),在不確定性中判斷風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì),要先于別人發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)端倪,迅速采取行動(dòng),利用好變化,把握住先機(jī)。對(duì)未來不確定性判斷,是基于遠(yuǎn)見、思考和決心,有一些理性成份、直覺、甚至冒險(xiǎn),所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)從本質(zhì)上都是高風(fēng)險(xiǎn),堅(jiān)守過去、不冒風(fēng)險(xiǎn)是最大的風(fēng)險(xiǎn),為未來而創(chuàng)新才是最小的風(fēng)險(xiǎn)。亞太地區(qū)水泥行業(yè)發(fā)生較大變化,有變化就有機(jī)會(huì),我們不是被動(dòng)接受變化,而是積極擁抱變化、主動(dòng)創(chuàng)造變化。既要在原來賽道上不斷追趕超越,又要在新賽道上贏得先機(jī)。一個(gè)孤立、封閉的系統(tǒng)隨著時(shí)間推移,“熵”達(dá)到最大值,形成無序平衡狀態(tài),沒有溫差,就不能做功,這個(gè)過程叫“熵增”。通過“熵減”逆向做功,建立開放體系、耗散結(jié)構(gòu),在耗散過程中產(chǎn)生“負(fù)熵流”,將原來無序狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橛行驙顟B(tài),把能量從低到高抽上來,增加勢(shì)能。“熵減”的過程很痛苦,結(jié)果是光明的,構(gòu)建規(guī)模勢(shì)能、技術(shù)勢(shì)能、人才勢(shì)能、活力勢(shì)能、合作勢(shì)能,通過“熵減”打造強(qiáng)大勢(shì)能紅獅。


會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

章總強(qiáng)調(diào),發(fā)展戰(zhàn)略決定企業(yè)命運(yùn),戰(zhàn)略是選擇的智慧,選擇比努力重要。紅獅發(fā)展戰(zhàn)略是“立足水泥主業(yè),打造水泥‘生態(tài)圈’,做好資產(chǎn)配置”,水泥是主業(yè)和基礎(chǔ),“生態(tài)圈”圍繞水泥主業(yè),促進(jìn)水泥主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升和更好發(fā)展,資產(chǎn)配置是讓水泥主業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)健。我們做什么都沒有做水泥有優(yōu)勢(shì),專注可以讓我們更優(yōu)秀,市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的,在動(dòng)態(tài)中必須保持戰(zhàn)略定力,更加聚焦水泥主業(yè)。增強(qiáng)管理者使命感,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)高目標(biāo),管理者發(fā)自內(nèi)心把工作做好;優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),打造適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略和外部環(huán)境變化的高效組織,戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)升格建制;強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,做到“三個(gè)聚焦”:聚焦生產(chǎn)高效運(yùn)行、聚焦生產(chǎn)線智能化、聚焦管理數(shù)字化;嚴(yán)格源頭把關(guān),夯實(shí)基礎(chǔ)工作,大型裝備、主要材料按照主要設(shè)備供應(yīng)鏈管理與國(guó)內(nèi)外一流大企業(yè)戰(zhàn)略合作;實(shí)施精品戰(zhàn)略,打造一流品牌,提升紅獅品牌滿意度、美譽(yù)度;加大資源取得力度,增強(qiáng)發(fā)展后勁,滿足企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)保障;強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng),加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和員工培訓(xùn),以績(jī)效為導(dǎo)向,完善考核機(jī)制,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值;落實(shí)“九個(gè)到位”,確保安全生產(chǎn),按照“三落實(shí)、三嚴(yán)格”要求,將安全管理各項(xiàng)工作落實(shí)到位;加強(qiáng)紀(jì)檢工作,打造清廉紅獅,筑起“三條防線”、算好“三本賬”,做到“力出一孔、利出一孔”;建設(shè)美麗紅獅,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,按照“降塵、消白、綠色、美化、美麗”逐步實(shí)施,使水泥廠成為當(dāng)?shù)匾坏懒聋愶L(fēng)景線,尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗文化、積極參與公益事業(yè),合規(guī)經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信,向社會(huì)傳遞正能量,展現(xiàn)良好紅獅形象,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。


2019年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成先進(jìn)單位

集團(tuán)副總經(jīng)理徐劍冰主持會(huì)議,要求各級(jí)管理者及員工充分領(lǐng)會(huì)集團(tuán)新發(fā)展理念實(shí)質(zhì)及目標(biāo)任務(wù),把思想統(tǒng)一到集團(tuán)部署要求上;狠抓落實(shí),分解目標(biāo)任務(wù),細(xì)化工作措施,明確責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn),保證落實(shí)到位;確保實(shí)效,要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)做事,做到真學(xué)、真懂、真辦,上下一心、形成合力,確保取得實(shí)效。


2019年度集團(tuán)優(yōu)秀員工

集團(tuán)副總經(jīng)理郭其正傳達(dá)2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)文件,集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)钪厩逍x表彰2019年度集團(tuán)優(yōu)秀創(chuàng)新成果、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成、優(yōu)秀班組、安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、質(zhì)量對(duì)標(biāo)、能效對(duì)標(biāo)、固廢處置、集團(tuán)優(yōu)秀員工和集團(tuán)“工匠精神”等先進(jìn)單位和個(gè)人的決定。發(fā)展部總經(jīng)理魯雄偉、江油紅獅總經(jīng)理應(yīng)小健、長(zhǎng)寧紅獅總經(jīng)理章馳、杭州蘭亮總經(jīng)理何軍代表先進(jìn)部室、子公司發(fā)言。

 

發(fā)展部總經(jīng)理魯雄偉代表先進(jìn)部室發(fā)言

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)章錦鴻、章旭喜、范煒剛、章經(jīng)忠、章獻(xiàn)宏出席會(huì)議,各區(qū)域公司、子公司總經(jīng)理、浙江省內(nèi)子公司、集團(tuán)部室高管及管理人員200余人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì);高安紅獅、漳平紅獅、鄰水紅獅等40余家國(guó)內(nèi)子公司及老撾萬象紅獅、尼泊爾紅獅希望、印尼任抹紅獅等海外子公司中層及以上1000余人視頻參會(huì)。 


會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

(通訊員:行政人事部  白雪龍)

責(zé)任編輯:manager
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