2010年8月17日下午，紅獅集團(tuán)整體ERP項目啟動大會在浙江紅獅召開。

    會議由集團(tuán)生產(chǎn)品質(zhì)部部長兼浙江紅獅副總經(jīng)理章獻(xiàn)宏主持。紅獅集團(tuán)總經(jīng)理章小華，用友浙江區(qū)總經(jīng)理隋君出席會議并做重要講話。紅獅集團(tuán)中層以上人員、ERP項目組人員及用友公司紅獅項目組全體人員近50人參加了會議。

    據(jù)了解，整體ERP項目啟動后將分三個階段進(jìn)行，為期一年。

    用友浙江區(qū)總經(jīng)理隋君在致辭中首先感謝了集團(tuán)對用友公司多年來工作的信任和支持。他表示，紅獅集團(tuán)是用友公司長期合作伙伴，用友公司一定會調(diào)動最優(yōu)秀的人力資源，力爭將紅獅集團(tuán)ERP項目做成中國水泥行業(yè)的信息化標(biāo)桿。

    隨后，浙江用友高級實施顧問王強、浙江用友項目管理辦公室經(jīng)理、紅獅項目監(jiān)理王選英對紅獅集團(tuán)整體ERP項目的立項背景、工作目標(biāo)、內(nèi)容范圍、計劃安排及整個項目實施過程中的監(jiān)理工作做了詳細(xì)報告。

    紅獅集團(tuán)總經(jīng)理章小華在講話中談了三點建議：

    一是肯定了ERP項目為紅獅過去的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。近年來，浙江省水泥行業(yè)價格低迷，淘汰落后產(chǎn)能的形勢十分嚴(yán)峻。但紅獅集團(tuán)仍實現(xiàn)了快速發(fā)展，這與紅獅集團(tuán)ERP項目的順利實施密不可分。該項目實施3年來，對提高工作效率、提升管理水平、實現(xiàn)信息共享起到了十分重要的作用。

    二是明確了整體ERP項目是一次技術(shù)與管理的提升。紅獅集團(tuán)整體ERP項目范圍更加廣泛、功能更加強大，并非僅僅局限于原先單一的OA、HR、NC和供應(yīng)鏈等功能，要求實現(xiàn)各種信息資源的整合、達(dá)到統(tǒng)一管理、綜合利用的目標(biāo)，進(jìn)一步推動紅獅集團(tuán)信息化建設(shè)。

    三是提出了確保整體ERP項目順利實施的措施。集團(tuán)各部門要充分認(rèn)識紅獅集團(tuán)整體ERP項目的重要性，明確分工、強化責(zé)任、注重培訓(xùn)、加強考核，確保項目順利實施。同時，用友公司總部也要高度重視紅獅集團(tuán)整體ERP項目，做好在原ERP項目上的二次開發(fā)。

    最后，章總希望在紅獅集團(tuán)和用友公司將此次整體ERP項目實施作為一個新的起點，共同努力，形成合力，建立起適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的全新信息化管理體系，提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)紅獅集團(tuán)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。