8月13日上午，金華市委書記陳龍來紅獅集團調研，了解企業生產經營及傳統產業改造提升工作，充分肯定集團堅持綠色發展、實施現代化管理、構建“網上工廠”等做法。

金華市委常委、常務副市長陳曉，市委常委、市委秘書長鄭余良；蘭溪市委書記朱瑞俊、副市長胡作滔等陪同調研，集團董事長章小華熱情接待了陳龍書記一行。

 

陳龍書記（左二）觀看集團宣傳片

陳龍書記一行觀看了集團形象宣傳片、參觀集團生產控制中心，并聽取集團董事長章小華關于傳統制造業改造提升的匯報，了解集團“一帶一路”、數字經濟、創新驅動、綠色發展等做法。他表示，紅獅集團立足水泥主業，利用現代化經營理念管理企業，通過信息化與工業化深度融合，全力推進傳統產業改造提升，對全國10個省40余條生產線進行集中管控，提高經營質量和管理效率，充分說明了信息化在傳統產業改造提升中的重要作用。希望企業大力推進傳統產業“兩化融合”，不斷探索制造業與互聯網融合的新業態新模式，更好地發揮企業的示范引領作用。

 

章總對陳書記一行到來表示熱烈歡迎，感謝金華市、蘭溪市各級黨委、政府對集團的關心和大力支持，簡要匯報了集團今年生產經營和發展情況，重點匯報了集團在傳統制造業改造提升方面的具體做法。

 

近年來，集團積極響應省委、省政府“傳統產業升級改造”號召，立足水泥主業，采用國際先進新型干法工藝，用“低碳、安全、環保”方式制造水泥，工藝、技術、裝備和環保處于國際一流水平，產能9000萬噸，在全國10個省有40余家大型水泥企業，投資20億美元在老撾、尼泊爾、印尼、緬甸建設5個大型水泥項目，同時布局多個大型海外水泥基地，老撾萬象紅獅、尼泊爾紅獅希望水泥項目分別于今年2月、5月建成投產；實施以水泥窯協同處置固廢、焚燒爐處置危廢、土壤修復為主的環保產業，已投產4個水泥窯協同處置固廢項目、8個在建，2018年底危廢處置規模達200萬噸，讓天更藍、水更綠，使水泥廠成為城市“凈化器”和城市基礎設施重要組成部分。

發展數字經濟，打造水泥“生態圈”。深入推進兩化融合，累計投入10多億元，推進生產自動化、管理信息化、業務數字化，實施多語言、多組織、多幣種、多會計準則集團ERP系統，推進設備健康管理系統、質量在線分析系統、專家優化系統、遠程智慧分析系統等，從原料進廠到水泥出廠全流程數字化管控，大幅提高勞動生產率、資源利用率，降低運營成本，提高競爭力，打造中國水泥工業4.0。實施“傳統產業+互聯網”，將原來為水泥主業配套的物流、倉儲、煤炭貿易等業務，從水泥主業中分離出來，采用新商業模式，與互聯網深度融合，成為生產型現代服務業，為紅獅和社會第三方提供優質服務，自身也形成新的產業。義烏紅獅智慧物流園、浙江紅獅物流、浙江紅獅供應鏈等項目已初具規模。

集團領導徐劍冰、郭其正、楊志清、章錦鴻、章旭喜、范煒剛、章獻宏等陪同接待。