8月1日下午，浙江省傳統制造業改造提升試點工作推進會在蘭溪召開。浙江省副省長高興夫參加現場會并到紅獅集團調研，充分肯定集團在傳統制造業改造提升方面的做法和成績。

 

浙江省政府副秘書長徐紀平、省經信委主任張耕、金華市副市長陶葉萍，蘭溪市委書記朱瑞俊、市委副書記、市長蔡艷陪同調研。集團領導章小華、徐劍冰、郭其正、楊志清、章錦鴻、章旭喜、范煒剛、章獻宏等接待并陪同。

高興夫副省長（中）觀看紅獅集團宣傳片

高興夫副省長一行觀看了集團形象宣傳片，參觀集團展廳及生產控制中心，聽取了集團董事長章小華傳統制造業改造提升的匯報，了解集團發展歷程、數字經濟、創新驅動、綠色發展等方面的做法。他表示，紅獅是浙江本土水泥企業，把推進品質轉型、數字轉型、綠色轉型與全球戰略相結合，用全球資源發展自己，不斷提升核心競爭力，實現做大做強。鼓勵集團加大“走出去”力度，加快全球化布局，推進傳統制造業改造提升，取得更大成績，實現高質量發展。

 

在集團展廳，高興夫副省長詳細了解集團“一帶一路”項目、數字經濟、生態建設等情況。集團堅持立足水泥主業，采用國際先進新型干法工藝，用“低碳、安全、環保”方式制造水泥，工藝、技術、裝備和環保處于國際一流水平，產能9000萬噸，在浙江、江西、福建等10個省有40余家大型水泥企業，投資20億美元在老撾、尼泊爾、印尼、緬甸建設5個大型水泥項目，同時布局多個大型海外水泥基地，老撾萬象紅獅、尼泊爾紅獅希望水泥項目分別于今年2月、5月建成投產；建設生態紅獅，投入環保資金約20億元，采用智能化、大型化裝備，開展綠色礦山、外觀標準化、進廠道路美化、廠區綠化、車間標準化建設等，實現超潔凈排放，改變水泥行業公眾形象，引領水泥行業生態建設。實施以水泥窯協同處置固廢、焚燒爐處置危廢、土壤修復為主的環保產業，已投產4個水泥窯協同處置固廢項目、8個在建，2018年底危廢處置規模達200萬噸，讓天更藍、水更綠，使水泥廠成為城市“凈化器”和城市基礎設施重要組成部分。發展數字經濟，實施“傳統產業+互聯網”，打造水泥“生態圈”。將原來為水泥主業配套的物流、倉儲、煤炭貿易等業務，從水泥主業中分離出來，采用新商業模式，與互聯網深度融合，成為生產型現代服務業，為紅獅和社會第三方提供優質服務，自身也形成新的產業。采用“無車承運人”模式，打造物流共享服務平臺，降低中小企業物流成本；采用“共享倉儲+專線服務+城市配送”模式，在義烏建設智慧物流園項目，提供共享倉儲、零擔專線配貨等功能，實現貨、車、人、稅收等集聚以園區，提升中小企業競爭力和義烏小商品市場輻射范圍；采用“分布式工廠+中心倉”模式，實施供應鏈倉儲項目，大幅降低中小企業采購成本。目前，義烏紅獅智慧物流園、浙江紅獅物流、浙江紅獅供應鏈等項目已初具規模。

 

在集團控制中心，高興夫副省長詳細了解集團兩化融合方面的做法，對集團數字化建設取得的成績表示肯定。集團以“+互聯網”為抓手，累計投入10多億元，推進生產自動化、管理信息化、業務數字化，提高生產運行質量、效率和管理水平。實施多語言、多組織、多幣種、多會計準則集團ERP系統，通過財務、資金、供應鏈（采購、銷售、倉儲）、項目管理、人力資源等模塊，實現業務流程化、工作標準化、財務業務管理一體化。通過遠程智慧分析系統，將集團40多家子公司產量、工藝參數及技術指標等生產數據，實時采集到集團控制中心集中顯示，通過網頁、手機移動端實時監控生產運行情況，精準推送子公司生產預警信息，指導子公司快速解決生產異常情況。開發設備健康管理系統，通過物聯網、邊緣計算、頻普分析等技術，結合設備運行監測預警平臺，生成異常情況報告，綜合分析、判斷設備運行狀態等，實現設備運行狀況實時監控。通過專家優化系統，將最佳中控操作經驗轉變為系統自動控制，采用分析預測模型和非線性動態算法，自動調節風、煤、料等工藝參數，按照“臺時產量最高”或“能耗最低”等模式自動尋優，讓生產各環節處于最佳能耗和運行效率，穩定在最佳運行狀態。

 

浙江省經信委、省發改委、省科技廳、省財政廳、省國土資源廳、省環保廳、省商務廳、省質監局、省統計局、省金融辦等省級部門及杭州、寧波、溫州、湖州、嘉興、紹興、金華、舟山、衢州、臺州、麗水等地市及所屬縣（市、區）分管領導、媒體代表約150人來集團現場考察。