海外工業園模式提升了中國企業海外發展的戰略層級，解決了落地生根的問題。在以往“走出去”的實踐中，很多企業以提供工程總承包服務為主，做完一單還得找下一單，不能享受該項目的運營收益。隨著我國資本、技術、管理等要素輸出需求日益增大，以往僅僅輸出勞務的做法就不能適應新形勢了。工業園模式通過購買當地優質資源的方式，吸引國內投資到海外創業，就能以投資發展商的身份享受當地發展的紅利，實現落地生根。這是以往單一工程承包服務所不能比擬的，也是單個企業在海外開發項目所不能企及的。 

海外工業園模式得到了投資所在國政府和我國各級政府的高度重視和肯定，成為“一帶一路”建設中的一種新氣象。這種模式對于投資所在國來說，一是能夠緊密地和當地經濟發展規劃結合起來；二是能夠批量吸引外資，解決了當地政府單獨招商困難；三是提高了當地產品的經濟附加值，也提升了當地工業基礎水平和結構；四是帶動了當地就業。同時，我國大量優勢富余的產能，如鋼鐵、水泥、機械、交通、建筑、電力、電子、化工等，又是“一帶一路”沿線國家和地區非常缺乏的。這種模式對于我國政府和企業來說，也實現了優勢裝備及富余產能的轉移。 

建設海外工業園，某種程度上是打造一個工業體系，投資巨大，不是產業資本自身積累所能承擔的，這就需要金融資本以一種可操作的形式給予支持。目前的現狀是，海外項目需要資金，國內的資金按照現有的規定有諸多限制出不去。有些企業在海外投資很大，但是這些資產在國內銀行授信體系中不被認可。有些企業海外項目計劃通過資本市場實現融資，但因為法律、財務、產權等原因成功案例不多。以上種種，使得海外工業園區建設中大量的民營企業融資成為最頭疼的問題，因此，亟需政策創新給予支持。