在很多人印象中，水泥企業是粉塵漫天的，浙江紅獅水泥股份有限公司廠區卻整潔干凈。

在廠區監控室，一臺設備的屏幕上不斷跳動著PM、SO2、NOX排放量數值。監控室工作人員說，一旦相關生產線上的污染物排放數值波動異常或接近排放設定限值，電腦會自動發出提醒。中控操作員及時與現場員工聯系，排查原因，立即采取應急措施，降低污染物排放值，確保污染物穩定達標排放。從2013年以來，紅獅集團在除塵設備方面已投入1億多元。

在紅獅集團董事長章小華看來，紅獅能在水泥行業下行周期保持國內前列的市場份額，并成功開拓國外市場，離不開持之以恒的創新。

作為土生土長的金華企業，通過近20年發展，紅獅集團已成長為中國水泥十強企業、中國最大民營建材企業和中國500強企業，集團主要有水泥、投資兩大板塊，在全國10個省份擁有近40家大型水泥工廠，年產能約8000萬噸，員工1.2萬人，近3年年均納稅約14.5億元。

紅獅集團的快速發展，既得益于公司20年在水泥市場里的深耕細作，更得益于在工藝、技術、管理、機制、營銷等方面的不斷創新。章小華認為，在過去以投資拉動為主要經濟增長模式的背景下，企業可以通過資產增值發展壯大，但隨著國家宏觀經濟從高速轉向中高速增長，企業只有通過創新驅動，才能打造核心競爭力，贏得競爭優勢。創新已成為引領紅獅持續發展的第一驅動力。

近年來，紅獅集團緊緊抓住發展新機遇，確立了未來5年重點實施“立足水泥主業、傳統產業互聯網化、國際化”三大戰略。堅持技術創新，加大技術研發投入，掌握水泥制造各個環節的前沿技術，使水泥制造技術達到國際一流水平。重點實施“傳統產業+互聯網”，打造“水泥電商、供應鏈倉儲、供應鏈金融、貨車運力交易”四大平臺，推進水泥制造與互聯網深度融合。同時，設立創客工作室，引導和鼓勵有能力、有知識的員工爭當創客，開展各種課題研究，使創新在紅獅蔚然成風。

2014年，紅獅集團投資2.3億元，依托蘭溪三條水泥窯生產線建設了水泥窯協同處置固廢系統項目。通過該系統，一般工業廢物（含城市污泥）和8類危險工業廢物都能夠得到無害化終端處理。水泥窯高溫焚燒后的殘渣則融入水泥配料中。自從有了這個項目，前來尋求處理幫助的企業絡繹不絕。從2014年下半年投產至今，紅獅集團每年為金華及周邊地區處置危險工業廢物和一般工業廢物近30萬噸，成為該集團新的利潤增長點。

除了做強本土，紅獅集團還積極外拓。去年3月，紅獅集團與尼泊爾希望水泥集團合作，投資3億美元在尼泊爾藍毗尼專區建設的一條日產6000噸新型干法水泥生產線項目正式簽約。這是紅獅集團實施“走出去”戰略在東南亞國家簽約的第4個水泥項目。

有同行問章小華，水泥企業在國外有多大市場？章小華說，隨著國家“一帶一路”戰略的實施，沿線國家基礎設施投資大幅增加，水泥市場前景將更加廣闊。中國水泥行業經過多年高速發展，工藝、裝備、技術和管理已達到國際先進水平，完全可以滿足沿線國家基礎設施建設的需要。同時，實施“一帶一路”水泥項目可以帶動中國水泥制造裝備走向國際化。

目前，紅獅集團在老撾、尼泊爾、緬甸、印尼等4個國家已取得5個大型水泥項目。其中，老撾項目位于萬象省橫河縣，建設1條日產6000噸生產線，年產高標號水泥230萬噸，占地約4000畝，總投資3億美元，已開始“三通一平”；總投資3.5億美元的尼泊爾項目，已完成礦山、廠區土地征用，主體工程即將開工建設。每到一國，紅獅集團把世界一流的水泥工藝、裝備、技術和管理帶到當地，用安全、環保、低碳方式制造水泥，為所在國基礎設施建設提供優質水泥，降低建設成本。同時，積極參與當地公益事業，樹立金華企業在海外良好形象。

“紅獅無論走到哪里、走得再遠，仍然是金華企業。我們會繼續支持家鄉建設，努力回報家鄉人民，承擔起一家負責任企業應盡的社會責任，為‘走在前列、共建金華’盡紅獅人的一分力量。”章小華說。