中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”的發(fā)展形勢(shì)對(duì)于建材行業(yè)，尤其水泥行業(yè)來說是一把雙刃劍。一方面，需求量減少之后，很多企業(yè)面臨著斷糧的危機(jī)；另一方面，危機(jī)感倒逼企業(yè)在技術(shù)、管理方面進(jìn)行革新，促使著我國(guó)水泥行業(yè)穩(wěn)中有進(jìn)地朝著更健康有序的方向發(fā)展。

國(guó)際上，“新常態(tài)”一詞最早出現(xiàn)在美國(guó)，是由太平洋基金管理公司總裁埃里安提出的概念。“新常態(tài)”有很多種釋義，主要被詮釋為經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后緩慢的恢復(fù)階段。而如今“新常態(tài)”在我國(guó)又被賦予新的含義。

自改革開放以來，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)常年保持8%甚至以上的高增長(zhǎng)速度，居高不下。但在包括2013年在內(nèi)的未來若干年，這種狀況將被打破，進(jìn)入一個(gè)“七上八下”（即經(jīng)濟(jì)增速維持在7%~8%之間）的年代。

這就是中國(guó)的“新常態(tài)”:告別過去傳統(tǒng)、粗放的高速增長(zhǎng)方式，進(jìn)入高效率、低成本、可持續(xù)的中高速增長(zhǎng)階段。我國(guó)建材行業(yè)也正處在這種“新常態(tài)”的發(fā)展軌道上。

可以說，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”的發(fā)展形勢(shì)對(duì)于建材行業(yè)，尤其水泥行業(yè)來說是一把雙刃劍。一方面，需求量減少之后，很多企業(yè)面臨著斷糧的危機(jī)；另一方面，危機(jī)感倒逼企業(yè)在技術(shù)、管理方面進(jìn)行革新，促使著我國(guó)水泥行業(yè)穩(wěn)中有進(jìn)地朝著更健康有序的方向發(fā)展。

當(dāng)前，水泥行業(yè)嚴(yán)重過剩的產(chǎn)能致使行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)快速下滑，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化階段，各地價(jià)格拼殺十分慘烈，實(shí)現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力已經(jīng)迫在眉睫。

放眼過去，我們也許會(huì)說：中國(guó)的水泥行業(yè)，從來沒有像今天這么艱難過。水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場(chǎng)上惡性競(jìng)爭(zhēng)不斷、環(huán)境污染日益加劇，在這陷入谷底之際，各方都開始慌張，水泥行業(yè)似乎連生存都岌岌可危。

目前，行業(yè)專家分析，我國(guó)水泥行業(yè)面臨著六大挑戰(zhàn)。一是水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的挑戰(zhàn)；二是企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足的挑戰(zhàn)；三是節(jié)能減排的挑戰(zhàn)；四是資源的配置與利用的挑戰(zhàn)；五是向水泥上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸的挑戰(zhàn)；六是水泥企業(yè)走向國(guó)際的挑戰(zhàn)。

在“新常態(tài)”下，我國(guó)水泥行業(yè)必須認(rèn)清現(xiàn)狀，迎接挑戰(zhàn)，順應(yīng)“新常態(tài)”規(guī)律，將更多的精力放在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、發(fā)展環(huán)保技術(shù)、促進(jìn)管理創(chuàng)新上來。

與此同時(shí)，這對(duì)于我國(guó)水泥行業(yè)、企業(yè)來說，是一個(gè)鳳凰盤涅的時(shí)機(jī)，將促使全行業(yè)進(jìn)入全新的發(fā)展階段。

因此，我國(guó)水泥行業(yè)想要實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，必須要樹立信心，積極謀變，適應(yīng)新環(huán)境。

水泥行業(yè)創(chuàng)造“新常態(tài)”

面對(duì)水泥行業(yè)的“新常態(tài)”,反應(yīng)靈敏的企業(yè)已經(jīng)著手順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律的發(fā)展，優(yōu)化內(nèi)部管理，尋找企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，進(jìn)入高效、低成本、可持續(xù)的發(fā)展階段。

如今，行業(yè)內(nèi)已出現(xiàn)了很多轉(zhuǎn)型升級(jí)的案例和趨勢(shì)。在中國(guó)建材集團(tuán)、中材集團(tuán)、海螺水泥等為代表的大型集團(tuán)的引領(lǐng)下，行業(yè)將會(huì)不斷推動(dòng)“新常態(tài)”、創(chuàng)造“新常態(tài)”.

大企業(yè)并購(gòu)是大勢(shì)所趨

今年4月7日，全球兩大水泥生產(chǎn)商--法國(guó)拉法基與瑞士豪瑞發(fā)表聲明，合并成立新公司--拉法基豪瑞公司（簡(jiǎn)稱“拉豪合并”）。這一世紀(jì)合并引發(fā)全球高度關(guān)注。同時(shí)，對(duì)于深陷產(chǎn)能過剩困局，并處在轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)刻的我國(guó)水泥工業(yè)來說，拉豪合并或?yàn)槲覈?guó)水泥行業(yè)的未來發(fā)展帶來可借鑒的模式，使我們認(rèn)識(shí)到，通過并購(gòu)提前布局、搶占先機(jī)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合才是企業(yè)并購(gòu)的更高級(jí)階段。

實(shí)際上，領(lǐng)軍企業(yè)在上半年已經(jīng)紛紛走向了競(jìng)合之路。其中比較典型的合作有：中材裝備與蒙西水泥集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議、海螺集團(tuán)與亞洲水泥簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議、河南同力與中聯(lián)水泥簽訂合作框架協(xié)議等。

這些龍頭企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、上下游利益共享，為突破現(xiàn)有發(fā)展瓶頸，推動(dòng)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作出探索。

在剛結(jié)束不久的東北重點(diǎn)水泥企業(yè)兼并重組研討會(huì)上，亞泰水泥、北方水泥、天瑞東北、山水東北、冀東東北、大鷹水泥等水泥企業(yè)也為化解產(chǎn)能過剩，促進(jìn)企業(yè)深層次合作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

他們建議實(shí)行“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”:轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，由交叉銷售轉(zhuǎn)向交叉持股；轉(zhuǎn)變兼并重組方式，由獨(dú)資兼并重組轉(zhuǎn)向產(chǎn)權(quán)置換，實(shí)現(xiàn)企業(yè)加大產(chǎn)業(yè)集中度和市場(chǎng)主導(dǎo)能力的目標(biāo)。同時(shí)會(huì)議還專門成立了兼并重組協(xié)調(diào)小組。爭(zhēng)取在部分地區(qū)開展實(shí)質(zhì)性合作。這或許將在全國(guó)范圍內(nèi)起到化解產(chǎn)能過剩、促進(jìn)行業(yè)兼并重組的示范性效果。

在中國(guó)建材、海螺水泥、中材集團(tuán)、冀東水泥和華潤(rùn)水泥等龍頭企業(yè)推動(dòng)下，未來隨著行業(yè)整合進(jìn)入“深水區(qū)”,大企業(yè)并購(gòu)或?qū)⒊霈F(xiàn)。

服務(wù)先行 打造“制造服務(wù)業(yè)”

2014年8月，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平做客中央財(cái)經(jīng)頻道《對(duì)話》欄目，提出把建材行業(yè)打造成“制造服務(wù)業(yè)”.在順應(yīng)“新常態(tài)”的基礎(chǔ)之上，為我國(guó)建材工業(yè)的發(fā)展指明了新的方向。

將服務(wù)融入到傳統(tǒng)制造業(yè)，打造一套從生產(chǎn)到銷售再到服務(wù)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，由過去單一的由制造爭(zhēng)取附加值到通過為客戶終端做更多增值服務(wù)創(chuàng)造新價(jià)值。延長(zhǎng)了制造行業(yè)的服務(wù)鏈，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，帶動(dòng)就業(yè)、獲得更多的利潤(rùn)的同時(shí)，給消費(fèi)者帶來更好的消費(fèi)體驗(yàn)。但這不僅需要企業(yè)在制造上花功夫，更要求在服務(wù)上多動(dòng)腦筋。

中國(guó)建材集團(tuán)提出的“制造服務(wù)業(yè)”主要是通過為消費(fèi)者提供個(gè)性化的生產(chǎn)、服務(wù)以及一攬子解決方案實(shí)現(xiàn)。不僅如此，將低附加值的產(chǎn)業(yè)外包，創(chuàng)造和培養(yǎng)以自身主業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)集群也被列入其中。

宋志平提出服務(wù)質(zhì)量的提升即滿足個(gè)性化的需求。比如集團(tuán)在特種水泥方面進(jìn)行研發(fā)和投入生產(chǎn)實(shí)力，根據(jù)不同客戶的不同需求，將水泥分為很多種，修路、修橋、水電站、核電站，不同地方都有適合其建造的不同品種的水泥。

不僅如此，中國(guó)建材集團(tuán)還積極打開農(nóng)村市場(chǎng)，希望以此能帶動(dòng)內(nèi)需的發(fā)展。新型房屋業(yè)務(wù)最具代表性，在他們的設(shè)計(jì)庫(kù)里面有3000多種不同房屋品種供消費(fèi)者選擇，滿足了消費(fèi)者的個(gè)性化需求。

積極推進(jìn)水泥窯協(xié)同處置

沒有哪一項(xiàng)事業(yè)比“水泥窯協(xié)同處置”更切合“新常態(tài)”發(fā)展趨勢(shì)。

傳統(tǒng)的水泥行業(yè)實(shí)際上是一個(gè)高耗能、高污染、高排放的行業(yè)，與“新常態(tài)”完全不相符合，而“水泥窯協(xié)同處置”則完美化解了傳統(tǒng)水泥行業(yè)污染、耗能給水泥企業(yè)生存帶來的危機(jī)。相反，正在為他們帶來機(jī)遇。

2008年北京奧運(yùn)會(huì)期間，金隅集團(tuán)旗下的北京水泥廠成為北京市唯一一個(gè)沒有停止生產(chǎn)的水泥企業(yè)，這就得益于其“水泥窯協(xié)同處置”的功能。北京水泥廠用于制造水泥的很大一部分原料來源于城市廢棄物，其中還包括30種危險(xiǎn)廢棄物，這些廢棄物通過水泥窯的高溫處理之后變成無毒無害的水泥，回歸到城市建設(shè)之中。真正體現(xiàn)了高效率、低成本和可持續(xù)的發(fā)展方針。

當(dāng)然，機(jī)遇不可能無故降臨，這還要依托與技術(shù)和管理的創(chuàng)新，高技術(shù)從來與高效率是同步的。海螺集團(tuán)在其水泥窯協(xié)同處置設(shè)備車間上建了一個(gè)咖啡廳，以彰顯其水泥窯處置技術(shù)的優(yōu)越之處，創(chuàng)造了水泥窯協(xié)同處置下的又一個(gè)“新常態(tài)”.

水泥窯協(xié)同處置一定會(huì)成為“新常態(tài)”下水泥行業(yè)的主要發(fā)展方向。

實(shí)際上，提出“新常態(tài)”這一概念其實(shí)是希望通過總結(jié)當(dāng)前各行業(yè)發(fā)展的狀況、規(guī)律引發(fā)行業(yè)內(nèi)外的重視。當(dāng)前我國(guó)水泥行業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。所謂磨刀不誤砍柴工，提出“新常態(tài)”概念就是希望水泥企業(yè)冷靜下來，看清前路，調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方式，升級(jí)技術(shù)、管理水平，為可持續(xù)發(fā)展開道。

面對(duì)“新常態(tài)”，水泥行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)箭在弦上。

延伸閱讀

經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的定位。“新常態(tài)”（New Normal）原本來自太平洋投資管理公司總裁埃里安在2008金融危機(jī)之后創(chuàng)出的新名詞，表示宏觀經(jīng)濟(jì)從繁榮--衰退周期到正常的恢復(fù)過程，即經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、再平衡過程。

新常態(tài)經(jīng)濟(jì)在早期的日韓都有體現(xiàn)。二戰(zhàn)后，日本、韓國(guó)相機(jī)迎來的經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)期，GDP年均增速分別達(dá)到9.7%和8.02%,但隨后幾十年，日本受國(guó)內(nèi)石油危機(jī)、國(guó)內(nèi)泡沫經(jīng)濟(jì)影響，韓國(guó)受到亞洲金融危機(jī)的影響，經(jīng)濟(jì)相繼遭到重創(chuàng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的GDP紛紛回落到4%左右的低增長(zhǎng)水平。1991年~2012年期間，日本經(jīng)濟(jì)增速更是進(jìn)一步回落到年均僅0.86%.

類似于上世紀(jì)的日韓經(jīng)濟(jì)，中國(guó)也將迎來經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”.但與日、韓不同的是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)受產(chǎn)業(yè)、區(qū)域之間的發(fā)展不平衡影響，在短期內(nèi)將保持7.5%的中高速增長(zhǎng)。