紅獅控股集團2008年生產經營工作會議召開
發布日期：2008-01-26
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2008年1月24日，紅獅控股集團2008年生產經營工作會議在浙江紅獅五樓大會議室召開。集團領導章小華、許有元、邵哨南、徐劍冰、章錦鴻、章旭喜、郭其正、范煒剛在主席臺前就坐。浙江紅獅全體管理人員及車間班組長以上人員參加了會議。會議由集團副總經理許有元主持，集團班子成員兼漳平紅獅總經理徐劍冰傳達了2008年生產經營目標及加強集團化運作的有關文件，集團董事長兼總經理章小華作重要講話。
章總的講話共分三個部分：一是總結2007年的生產經營情況；二是分析當前企業面臨的形勢；三是提出2008年生產經營目標及主要措施。
章總首先從生產指標、經營指標、技改和發展、企業管理、節能減排、品牌建設、人才培養、企業文化8個方面總結了2007年的生產經營情況。
2007年集團全年生產水泥和商品熟料1377.6萬噸，比2006年增加217.4萬噸；銷售水泥和商品熟料1411.4萬噸，比2006年增加250.3萬噸；實現銷售收入317502.1萬元（含稅），比2006年增加76683.8萬元；實交稅金17612.2萬元。取得了較好的經濟效益和社會效益。
而后章總分析了當前企業面臨的形勢。他認為2008年，隨著國家宏觀調控力度加大，固定資產投資減弱，原燃材料大幅漲價，水泥行業進入高成本時代，浙江水泥需求進入“拐點”，水泥企業面臨前所未有壓力。由于水泥行業整合兼并步伐加快，產業集中度的提升，水泥企業同時也面臨前所未有的機遇。水泥行業將從控制成本為主向控制市場為主轉變，水泥企業區域價格控制能力會有所加強，有利于提高水泥贏利能力。
接著章總又提出了2008年生產經營的目標為：銷售水泥和商品熟料1630萬噸（水泥 1165萬噸、商品熟料465萬噸），實現銷售收入38.18億元；余熱發電總量2.85億度；實現稅前利潤為3.4億元。
最后，章總就如何完成2008年生產經營目標提出了8條措施。講話引經據典、思路嚴謹、理念先進，贏得了一陣陣熱烈的掌聲。與會人員反映，聽了章總的講話深受啟發與鼓舞，并進一步明晰了公司新一年的工作思路，對紅獅今后的發展更加充滿了信心。
責任編輯：manager
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