作者：克勞迪奧•費爾南德斯•阿勞斯（Claudio Fernández-Aráoz）

 

    在過去，一個人的職業成功依賴于他的經歷、知識和技能；但近年來，情況發生了變化。首先，知識很快就過時了，而且所有人都可以學到；其次，當今世界日新月異、變化無常――我經常說，連過去的事情都會發生出乎預料的變化；再次，商業日益滲透到全球每個角落，形式多種多樣。

 

    在這樣的新形勢下，經歷和知識不那么重要了，而學習能力和適應能力、靈活性和人際交往能力卻是前所未有地重要。這就是為什么，作為一名獵頭高管，我喜歡職業生涯非同尋常的求職者；這也是為什么，我要尋找有自我顛覆潛力的求職者。而在最近的哈佛商業雜志文章里，我將陸續談到這一點。

 

    在與高級職位的求職者見面時，我通常會關注他們身上的兩點特質：對這份工作的預備程度以及未來發展的潛力。所謂預備程度，是指工作要求與該求職者在當前職業生涯階段的契合度，這取決于求職者的主要能力及其與公司的文化契合。此外，在我看來，非線性工作變更很能體現求職者的幾大情商素質：靈活性、適應性、同理心、組織意識、關系處理，而這些素質就會把適合這個工作的明星求職者與普通求職者區分開來。自我顛覆的行為則能夠表現一個人的未來潛力，因為這樣的行為體現了求職者的好奇心、洞察力、士氣和決心，表明他愿意不斷學習、接受挑戰。事實上，我通常擔心在求職者的簡歷上看不到重大的工作變更，因為這說明他們沒有尋找職業發展，也沒有準備向領導者的身份轉變。

 

    從國家層面整體來看，最突出的是日本。當時，我與當地的同事一起，為新書《偉大的個人決策》（Great People Decisions）的日語版做了一系列的分析。我們發現，在全球的年輕高管中，日本年輕高管有最高的職業潛力，而年老的日本高管的工作能力卻低于全球平均水平。那么，為什么這些老資歷的日本高管沒能實現他們在工作上的抱負呢？我認為，一個重要原因就是日本對在公司之間和公司內部的工作變更及職業變更限制多多。

 

　　當然，良好的線性職業生涯本身并沒有錯，只要你積極謀求職業成長、堅持學習、足以勝任越來越復雜的工作崗位。但是，正如尼廷•諾里亞（Nitin Nohria）和鮑里斯•格魯斯伯格(Boris Groysberg )所說，領導者并不是放之四海而皆準的，而用人公司和雇主都明白這一點。所以，有追求的高管們都應該想想如何在自己的職業生涯中實現自我顛覆，考慮一下工作變更，以此來證明自己有能力駕御新公司、新領域、新客戶和新戰略。而你在求職路上的競爭對手，已經這樣做了。