文/規矩

 

    隨著80后的成長，他們越來越多的進入企業，并逐漸成為主力軍，但是他們有著與70，60明顯的差別，他們成長于改革開放后，有著優越的成長環境等等這些造就了他們固有的特點。

    他們在大多數情況下是沒有發揮出自己的才能，這個就需要管理者大膽的啟用80后，并且發現他們每個人身上的優點，給他一個發揮的平臺，讓他建立起自己內心對于自己能力認定的一個價值觀。

    80后都是一些從小自明不凡的人，所以想要煥發他們的熱情就必須用實力來證明與征服他們，作為一個管理者，首先自身要有較強的團隊意識，讓大家感覺，不管是是老板還是員工，大家都是一個團隊里的奮斗的人們。管理者還必須具有很強的專業知識，如果你要求你的員工做一件事，而你自己卻沒有做好這件事情的能力，那么是很難去建立威信的。

    管理者就相當于一步戲的導演一樣，要協調好自己的各個部門，但是對于80后來說，一旦一個事情熟悉了以后，他們很快就會厭煩，所以在他們的工作過程中適當的讓他們受到點挫折與困難反而會激發他們更大的熱情，這源于80后與生俱來的自命不凡。

    任何一個成功的團體都是有著自己鮮明精神與靈魂支柱，并以這種力量來感化自己團隊中的隊員，讓大家覺得我們是某某團隊的人，讓他們清楚的知道自己所在團隊的核心理念與精神所在，會讓你的團隊更加緊密的團結在一起，而你自己作為管理者，當然你是這個團隊核心精神就靈魂力量最好的詮釋者。

    80后的人經常會感覺患得患失，有事覺得自己精力旺盛，對任何事情都表現出較強的熱情，而又時候又會感覺到前途迷惘，思想暗淡，這個屬于一個正常的現象，我覺得解決這個問題最好的辦法就是管理者讓自己的員工看到希望，感覺到美好的未來，管理者是一個團隊的核心與領路人，走在整個團隊最前面的位置，是大家跟隨的榜樣，所以不能只是關心自己的員工是否給自己創造出了最大的效益而忽視他們所遇到的問題，那么時間久了，你的員工尤其是80后員工會和你產生很大的隔閡。

    80后還有一個顯著的特別就是很厭煩別人反復的對自己進行某種能力上的評定。

這就解釋了他們在學生時代為什么那么厭惡自己的家長嘮叨自己，因為他們要做一件事情的時候在自己心里已經有了整個的計劃與思路，只是不愿說出來，而你總是對他們進行嘮叨的話，會大大削弱他們的熱情與靈感。

    一個老板如果只喜歡坐在辦公室里看自己的員工工作，那么你永遠不會真正知道自己的員工在干什么，你只會看到表面現象，多出去和自己的員工在一起，放下領導的架子，多干干基層員工干的活，只要不是作秀，時間不久你就會發現你的員工會越老越勤奮，之間的關系越來越和諧。

    大將者的氣概與魄力是折服80后最好的武器。

    80后的人生來蔑視權威，但同是對自己信奉的事情又是特別的崇敬。

    老板在遇到大的挫折與空難面前，在遇到一些看起來無法解決的困難面前，如果能夠對自己的員工說上一句“你們只需要干好自己份內的事情，這個問題由我來解決，沒有什么過不去的”，那么你會發現，其實面對困難的并不是你一個人，所有的員工都會默默的和你站在一起。