這是一個百年一遇的“寒冬”。美國次貸危機已演變為金融危機，并轉變為經濟危機，迅速蔓延全球。這次危機超過了1929年大蕭條，中國實體經濟受到重大影響。江蘇、廣東、浙江等沿海省份以出口導向、低附加值、勞動密集型為主的企業受到影響更為嚴重，許多重量級企業相繼破產倒閉。據有關專家估計，沿海省份大約有1/3民營企業已經倒閉。

    水泥是國民經濟建設的重要原材料，水泥需求與基礎設施、房地產及新農村建設等息息相關。受經濟下滑影響，水泥需求減少。以浙江省為例，今年1-9月份水泥產量約7242萬噸，與去年同期7405萬噸相比下降2.9%，這是建國以來產量首次下降。第四季度是水泥行業傳統的銷售旺季，今年卻旺季不旺、銷量下降、價格下跌。盡管原燃材料價格有下跌趨勢，仍然不足以抵消水泥價格下跌，水泥企業利潤下滑已成定局。近期，浙江省有4條新型干法生產線相繼建成投產，水泥市場競爭更加激烈，規模小、管理差、資金鏈脆弱的企業被淘汰已成定局，水泥企業進入寒冷的“冬天”。

 

    未來幾年，全球經濟可能持續低迷，中國經濟增長有所放緩，水泥行業面臨著十分嚴峻的形勢。只有管理好、成本低、資金鏈安全、核心競爭力強的企業，方能安然過“冬”。

    強身健體。水泥是同質化產品，成本控制是水泥企業的核心競爭力。水泥需求下降，銷售價格會下跌到生產水泥的社會平均成本線左右。高于社會平均成本的企業，將出現虧損；低于社會平均成本的企業，才能贏利。因此，“強身健體”、練好內功、降低成本是當前水泥企業最主要的工作。首先要強化精細化管理，提高企業管理水平；其次要優化主要經濟運行指標，重點是降低單位電耗、煤耗，并在保證質量的前提下，提高混合材摻入量；第三要增強自主創新能力，加快實施余熱發電、輥壓機、無煙煤等技改項目；第四要加強員工培訓，進一步提高員工素質；第五要創建節約型企業，減少消耗、杜絕浪費；第六要壓縮非生產性開支，降低運營成本。

    備好棉衣。近期破產倒閉的企業，大部分是資金鏈斷裂造成的。有的企業資產質量較好、產品銷路也不錯，由于擴張過快，出現資金鏈斷裂，導致破產倒閉。因此，擁有充足的現金流、確保資金鏈安全，是企業安全過“冬”的“棉衣”。首先要提高贏利能力，增加現金凈流入量；其次要努力拓展市場，增加銷量，減少產品庫存；第三要加強供應鏈管理，減少原燃材料、五金配件的庫存；第四要加強集團化運作，提高資金使用效率，防范財務風險；第五要高度關注擔保風險；第六要在風險可控的前提下，實施新建項目，穩健發展。

 

    盡管當前世界經濟形勢十分嚴峻，實體經濟也受到重大影響，但各國已在積極聯手救市。最近，國務院召開經濟工作會議，宏觀政策從“兩防”、“一保一控”轉變為積極的財政政策和寬松的貨幣政策，并在今后兩年內安排4萬億元，啟動民生工程、基礎設施、生態環境建設和災后重建等十項擴大內需舉措，重點啟動鐵路、公路、機場等基礎設施建設，勢必大幅提高水泥需求量，對水泥行業是重大利好。

    受經濟危機影響，水泥市場競爭將更趨激烈，規模小、管理差的水泥企業將淘汰出局，水泥企業面臨著大規模洗牌。通過洗牌，水泥產業集中度將進一步提高，必將增強大型水泥企業的贏利能力和發展空間。

    成本控制是紅獅能夠快速發展的重要因素之一。但近幾年，企業贏利較好，成本控制有所放松。通過這次磨練，紅獅原有的成本控制方面的潛力將得到更好發揮，企業競爭力必將進一步增強。另外，紅獅與高盛合作項目進展順利，已通過商務部批復，外資即將到位，為云南、貴州及四川等地項目建設提供了充足的資金保證，為紅獅下一步穩健發展打下堅實的基礎。

    因此，雖然我們正經歷寒冬，但“春天”并不遙遠。只要我們堅定信心、團結一致， “強身健體”、降低成本，備好“棉衣”、防范風險，通過全體員工的共同努力，就一定可以安然過“冬”，迎來水泥行業更好美好的“春天”。