管理的至高境界：給別人留個(gè)缺口
發(fā)布日期：2008-08-17
一名著名企業(yè)家在做報(bào)告一位聽眾問″你在事業(yè)上取得了巨大的成功請(qǐng)問對(duì)你來說最重要的是什么﹖″
企業(yè)家沒有直接回答他拿起粉筆在黑板上畫了一個(gè)圈可是并沒有畫圓滿留下一個(gè)缺口他反問到″這是什么﹖″″零″″圈″″未完成的事業(yè)″″成功″臺(tái)下的聽眾七嘴八舌地回答
他對(duì)這些回答未置可否″其實(shí)這只是一個(gè)未畫完整的句號(hào)你們問我為什么會(huì)取得輝煌的業(yè)績?chǔ)俚览砗芎唵桅芪也粫?huì)把事情做的很圓滿就像畫個(gè)句號(hào)一定要留個(gè)缺口讓我的屬下去填滿它″
留個(gè)缺口給他人并不說明自己的能力不強(qiáng)實(shí)際上這是一種管理的智慧是一種更高層次上帶有全局性的圓滿
給猴子一棵樹讓它不停的攀登給老虎一座山讓它自由縱橫也許這就是企業(yè)管理用人的最高境界
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