優秀的領導者是如何提問的
發布日期：2008-03-29
| 在工作中，優秀的領導者常常會用一些問題來引導或幫助員工。本文的內容就是在各種情形下，一個優秀的領導者是怎樣通過問題來與自己的下屬溝通的。 在提問的時候，優秀的領導者總是清晰地提出自己的問題。為了促進員工關系的更好發展，在詢問員工業績的時候，不會直接問員工"小王，你達成你的銷售目標了嗎？"，而會問："小王，東西賣得怎么樣了啊？" 在幫助員工進行分析或反思的時候，不會直接告訴員工你這樣做是錯的，而會說："如果這么做，會是怎么樣一個結果呢？"在鼓勵員工反思的時候，優秀的領導者會問："我們為什么要這么做？ "在激發員工創新思維的時候，優秀的領導者會問："大家想想，我們還能用其他方法來解決這個問題嗎？"優秀的領導者所提的問題能夠讓員工體會到自己的主人翁精神："根據你的經驗，你認為我們應該怎么做呢？ "在組織中，一個領導者如果能夠處理好和員工的關系，不僅在工作中，而且在平時提問的這些細節上，則更有可能成為一個優秀的領導者。 |
注：以上信息來源于“中人網”
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