浙江紅獅2007年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議召開
發(fā)布日期：2007-02-05
2007年1月25日，浙江紅獅2007年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議在五樓大會議室召開。公司全體管理人員及車間班組長以上人員參加了會議。會議由總經(jīng)理助理唐柯主持，章小華總經(jīng)理做工作報告，邵哨南副總做總結(jié)發(fā)言。
章總在報告中回顧了2006年度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析了企業(yè)面臨的形勢，落實了2007年生產(chǎn)經(jīng)營目標，及完成目標的措施。提出2007年生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導(dǎo)思想是：以企業(yè)價值最大化為目標，以加強集團化運作為重點，以創(chuàng)新、精細化管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程為手段，整合資源，形成合力，加快發(fā)展，全面提升整體競爭力。
章總說，2006年，水泥行業(yè)在低迷的市場行情下，經(jīng)歷了一場考驗。上半年中國水泥行業(yè)一片虧損（下半年有所上升，但最近又有所回落），相對于全國，浙江省水泥成本最高，價格最低。在這種大背景下，紅獅從容應(yīng)對，完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，取得了較好的成績。各項指標比2005年均有所上升。建德紅獅與浙江紅獅雙雙列入浙江省納稅大戶，其中建德紅獅在浙江省水泥行業(yè)列第一位，浙江紅獅列第三位。
基礎(chǔ)建設(shè)和技改方面也是碩果累累。費垅口蘭江水運自備碼頭初步建成，并逐步投入使用；購置了40節(jié)火車到使用權(quán)，大幅提高了沿海城市散裝中轉(zhuǎn)庫的保供能力；日產(chǎn)5000噸窯通過分解爐下料點技改，熟料產(chǎn)質(zhì)量有所提高；5條線的余熱發(fā)電項目，今年年初已有3條進入調(diào)試階段。建德紅獅余熱發(fā)電項目將于7月份投產(chǎn)；漳平紅獅日產(chǎn)5000噸水泥新型干法項目將于5月份投產(chǎn)；縉云紅獅100萬噸粉磨站于4月份投產(chǎn)；浙江紅獅100萬噸技改項目于1月份投產(chǎn)。
企業(yè)管理整體水平得到一定提升。特別是通過加強基礎(chǔ)管理，車間管理水平有了較大的提高。市場銷售網(wǎng)絡(luò)不斷完善，“紅獅”的知名度不斷提升，“紅獅”商標于日前被評為“浙江省著名商標”。2007年初，集團被列入國家重點支持的十二家大型水泥企業(yè)，這在紅獅發(fā)展史上是一次質(zhì)的飛躍。
引進戰(zhàn)略投資者的工作有了實質(zhì)性進展。應(yīng)當看到，紅獅在得到較快的發(fā)展后，如今的競爭對手發(fā)生了質(zhì)的變化，面對的是前十強的競爭對手，而且他們或者是上市公司，或者有國際大財團的支撐。而我們的資本全靠股東籌集，這已成為制約公司發(fā)展的瓶頸。要找到再上新平臺的梯子，取得快速發(fā)展，必須引進戰(zhàn)略投資者。
2006年公司取得了較好的成績，但成績來之不易，是全體員工共同努力的結(jié)果。在肯定成績的同時，我們也應(yīng)清醒地看到，在管理上、發(fā)展上或多或少存在一定問題。表現(xiàn)為：集團化運作能力有待提高、管理水平有待提高、溝通上有待加強、人才儲備不夠、整體素質(zhì)有待提高。這是企業(yè)前進中的問題與困難，我們應(yīng)高度重視這些問題，解決這些問題，使2007年的工作再上新臺階。
為確保完成2007年生產(chǎn)經(jīng)營目標，章總提出八大措施：
一、統(tǒng)一思想，形成合力，加快發(fā)展。
內(nèi)部保持高度統(tǒng)一，是紅獅能得到快速發(fā)展的最主要因素。班子成員、科室內(nèi)部、車間內(nèi)部的思想必須做到高度統(tǒng)一，我們要讓1+1﹥2。如何做到統(tǒng)一思想？關(guān)鍵是要加強溝通，科室與科室之間要加強溝通，科室內(nèi)部要加強溝通。95﹪的矛盾是由于缺少溝通造成的，只要不是原則性問題，應(yīng)學(xué)會妥協(xié)，提高思想境界，要把企業(yè)利益放在首位。
為什么要發(fā)展？如不發(fā)展必然要被市場淘汰，與紅獅同時起步的企業(yè)，有些已被淘汰，關(guān)鍵就在于未發(fā)展。森林中，獅子活得最自在，因為它是強悍的獸王，紅獅要想在市場大潮中做到游刃有余，就要在一定區(qū)域成為領(lǐng)導(dǎo)者。不發(fā)展就要被淘汰，形成合力才能加快發(fā)展，紅獅員工要深刻理解“凝聚成就未來”這一核心理念，
二、加強制度建設(shè)。
2007年是加強集團化運作的一年。我們要通過建立一套制度體系，將制度、工作流程文字化，并加大力度進行再優(yōu)化、再培訓(xùn)，從看得見的有形管理向看不見的無形管理轉(zhuǎn)變。好的制度可以引導(dǎo)人，通過制度建設(shè)規(guī)范行為，可以使普通的員工變?yōu)閮?yōu)秀的員工。
三、解決制約生產(chǎn)的瓶頸，實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)。
強化采購煙煤、石灰石等大宗原燃材料的相關(guān)措施，確保庫存量，解決制約生產(chǎn)的這一瓶頸，實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)。
四、進一步增強企業(yè)創(chuàng)新能力。
創(chuàng)新不是高科技企業(yè)的專利，只要能給企業(yè)帶來價值的活動就是創(chuàng)新。各級管理人員要樹立創(chuàng)新的觀念，開動腦筋，在各自崗位上對技術(shù)、制度、工作方法等不斷進行革新、創(chuàng)造，從而在各不同層面給企業(yè)創(chuàng)造相應(yīng)的價值。
五、加強人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。
紅獅要建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的用人機制。目前，人才儲備不能跟上企業(yè)發(fā)展的要求，要解決這一問題，其中一個途徑就是培訓(xùn)，做好培訓(xùn)工作是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的保證。
六、樹立正氣，營造積極進取的企業(yè)文化。
要樹立良好的企業(yè)風氣，發(fā)揮敬業(yè)奉獻、追求卓越的紅獅精神。守時、誠信、文明，做事認認真真，做人實實在在，紅獅人要從待人接物上體現(xiàn)企業(yè)文化。簡報要多宣傳員工認認真真的工作作風。
七、進一步做好銷售工作，打造強勢品牌。
品牌是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是企業(yè)最持久的競爭力，是研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的價值鏈中最有價值的一環(huán)。要建立與品牌相適應(yīng)的市場網(wǎng)絡(luò)，細分市場、區(qū)別對待、精耕細作，將紅獅打造成為沿海區(qū)域第一品牌。
八、立足以人為本，努力構(gòu)建和諧紅獅。
肯定員工所做的工作為企業(yè)創(chuàng)造的價值，要善待、尊重員工，要提高員工待遇，要給員工有發(fā)言的機會、參與管理的機會、得到提拔的機會。工會要保護好職工的合法權(quán)益，實實在在解決職工困難。員工間相互幫助和支持，生活上互相關(guān)心，工作上相互商量，營造和諧氣氛。每位員工都要營造陽光心態(tài)，改變不了環(huán)境，就改變自己，改變不了某件事，就改變自己的心態(tài)。
會議最后由邵副總作總結(jié)發(fā)言。邵副總說，新一年的目標是非常振奮人心的。從2001年創(chuàng)辦的浙江紅獅水泥股份有限公司到如今擁有30億資產(chǎn)的紅獅控股集團，年產(chǎn)能達到了1450萬噸，短短幾年發(fā)展取得今天的成績，這是非常了不起的奇跡。今年年初，集團又被列入國家重點支持結(jié)構(gòu)調(diào)整的十二家全國性大型水泥企業(yè)，成為紅獅發(fā)展史一個新的里程碑。2007年是充滿希望、充滿挑戰(zhàn)的一年，紅獅這艘航母，定能在市場大潮中乘風破浪、勇往直前，紅獅的明天將會更加燦爛輝煌。
責任編輯：manager
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