核心提示：中國建材聯合會專職副會長、中國混凝土與水泥制品協會會長徐永模表示，中國水泥產業要走綠色、創新轉型發展道路。水泥企業發展要與時俱進，因時而變，學會適時轉型升級。水泥作為傳統制造業，必須堅持與時俱進，水泥企業發展要不違大勢，也要營造小勢，要善于謀全局，追求長遠發展。

 

   3月30日，第四屆水泥企業發展混凝土產業高峰論壇在北京召開。會上，中國建材聯合會專職副會長、中國混凝土與水泥制品協會會長徐永模做了題為“后NSP時代水泥企業的戰略轉型”的報告，在報告中，徐永模指出，中國水泥產業要走綠色、創新轉型發展道路。

　　徐永模表示，水泥企業發展要與時俱進，因時而變，學會適時轉型升級。國家經濟持續平穩較快發展，城市化與工業化仍是經濟發展的主要驅動力。國家經濟發展調控、國內外市場變化等對水泥產業的結構調整產生“倒逼機制”。水泥作為傳統制造業，必須堅持與時俱進，水泥企業發展要不違大勢，也要營造小勢，要善于謀全局，追求長遠發展。

　　徐永模認為，對于像水泥行業這樣的傳統制造業在政策調控時要明確三個方向：一要堅持結構調整：轉型升級，淘汰落后，發展大企；二要堅持綠色發展：節能減排，清潔生產，循環經濟；三要堅持創新發展：專精特新，知識產權，品牌突破。同時，水泥行業也屬于建筑業范疇，建筑業明確政策調控方向時，徐永模表示也要牢記三點：一是以綠色建筑為導向，發展綠色環保建材；二是以建筑節能為重點，發展節能建材；三是以建筑工業化為導向，發展建材部品。

　　徐永模對水泥市場發展前景看好，但同時也表示中國水泥發展面臨著四大挑戰：

　　一、同質化與產能過剩。2003年后，低成本、國產化NSP技術和裝備取得重大突破和長足發展，國內產能呈爆發式增長，2008年已明顯呈過剩之態。2008年為應對全球金融危機，中國政府采取積極的財政政策和寬松的貨幣政策，拉動水泥產能持續快速增長。2009年9月國務院38號文發布，部分企業想方設法獲批新上項目，再次加重產能過剩狀態。徐永模在報告中表示，經濟發展回歸常態，行業呈現全面、嚴重、永久性產能過剩，這是水泥企業面臨的問題。2010年新型干法熟料設計產能規模已達12.56 億噸，2012年還將有100余條線投產，實際水泥產能可能已超過28億噸。2012年水泥市場需求總體上仍會有所增長，投資結構的調整使得需求增速下降，這種趨勢有可能在“十二五”期間持續下去。從經濟學規律來看，由于資本的趨利性，非壟斷性技術最終走向社會的平均利潤率，但是產能過剩容易導致價格戰，全行業虧損。縱觀全局，同質化新型干法水泥技術的普及和產能的過剩，是中國現代水泥工業發展的一大特點。

　　二、權宜之計的市場協同。市場協同成為2011年行業發展的中心詞，其行為在浙江、東北、山東等地成效顯著，相關水泥企業也大受其益，而且協同行為已經轉變為政府和協會的協同（政府因缺電而進行的節能限電；行業協會通過協調，水泥企業自律性臨時停產）。但同時價格普漲、市場協同涉嫌價格同盟和反暴利等相關問題也暴露而出。因此，徐永模認為在不違規前提下，市場協同對于維護正當競爭和行業利益來說是有益的，但這也只能是權宜之計，絕不是水泥企業可持續發展之路。水泥企業最終需要回歸到對市場的研究和創新發展層面上來。

　　三、共性基礎材料，無近憂有遠慮。水泥作為共性基礎材料，與石油、煤炭、電力、化工、海洋工程、水利、鐵路、公路、橋梁、機場、建筑、環保等行業都有關聯性。從長遠出發，徐永模指出，水泥、混凝土面臨鋼鐵、復合材料、木材等許多結構材料產業的競爭，并且，隨著基礎設施的不斷完善，需求也將逐漸減少。但是，他也認為，水泥混凝土材料在未來一個較長時期內仍然是最適合中國國情的工程建設用結構和功能材料。

　　四、不斷演變的企業競爭環境。節能減排、環保法規、應對氣候變化的各項政策對水泥產業的發展都提出了苛求。由于能耗和排放指標限制，水泥在一些地方被列入不受歡迎的產業。建筑業推崇鋼結構，綠色建筑標準中將水泥混凝土列為不可循環材料，不能進入綠色建材選項。各省市區逐漸形成了以3-5家大型企業為主導的市場格局，產業集中度不斷提高，規模化優勢被演繹到極致。這一系列問題都表明水泥企業發展所面臨的挑戰是巨大的。對于這些問題，徐永模從長遠和戰略高度兩個方面來表明他的看法。從長遠看，在產能過剩前提下，水泥企業的生存條件和發展能力主要取決于在技術創新、資源條件、產業功能、市場份額等方面是否有競爭優勢；從戰略高度來看，當前的產業結構調整、提高產業集中度、發展大型企業集團都不是終極目的，中國水泥產業和企業的可持續發展，不論規模大小，都必須要走綠色、創新轉型發展道路。將來企業能否持續發展，取決于對社會經濟的定位。

    在報告中，徐永模也對于中國水泥企業轉型發展模式進行了闡述，他認為水泥企業轉型要遵循四條模式：

　　一、轉變觀念，向環保型企業轉型。這一轉型模式的確立主要受到國家政策導向的影響。國家要求企業向資源節約型、環境友好型企業發展。環保部也即將對水泥產業實施新的更嚴格的氮氧化物減排標準，企業將被迫增大成本，先進與落后企業的成本差異將進一步放大。工信部鼓勵水泥企業協同處置污泥、工業廢物和城市生活垃圾，環保部也開始認同和接受，并開始“試點、示范”。同時，徐永模也表示，向環保型企業轉型過程中，水泥企業也應該吸取之前的一些教訓。比如對于處置和利用工業固體廢物這一環保行為來看，長期以來只在節能節約資源，發展循環經濟層面上被賦予了正面意義，并獲得國家財政稅收政策優惠。又如在處置和利廢上，包括企業在發展循環經濟意義上的利廢行為，被社會誤解為是企業逐利的資源綜合利用的經濟行為。因此，水泥企業一定要重塑企業的社會形象，要通過環保功能重新認識水泥企業的社會功能和定位，從而獲得社會的尊重、信賴、依靠。徐永模同時也認為，在向環保型企業轉變過程中，可采用協同處置模式，即利用水泥生產過程的特殊高溫環境，同步處置廢物。處置過程不能影響水泥正常生產、也不能影響水泥質量，否則會造成更大的能源和資源浪費。因協同處置具有安全、無害化、一站式、資源化的特點，已成為新型干法水泥產業向綠色環保型產業發展的競爭優勢。

　　二、高性能化，向先進材料產業轉型。水泥基材料作為復合膠凝材料，具有深厚和廣闊的開發潛力。通過與其他礦物粉體材料、纖維材料、聚合物材料、金屬材料的復合，可大大提高水泥基材料的性價比和適用性。因此，徐永模認為，高性能水泥基材料在各種超高、超長、超深結構、核電、深海、地下、嚴寒等嚴酷環境中都能使用，因此應用前景廣泛。中國的水泥企業應向拉法基、豪瑞、太平洋這樣的跨國公司學習，承擔起發展先進水泥基材料及其應用技術，推動高性能水泥基材料的創新發展。住建部在《建筑業“十二五”發展規劃》中提出，“十二五”期間高性能混凝土的用量要達到10%以上，因而這一行為也對發展此種新型材料形成了市場倒逼機制，有助于推動其發展。

　　三、延伸產業，向多元一體化轉型。水泥企業進入上游骨料和下游混凝土產業，通過發展混凝土產業來支持水泥產業的可持續發展，徐永模表示，這是一種戰略行為。他也認為，水泥企業主導預拌商品混凝土產業后，將改變商品混凝土產業的屬性，使之從建筑的附屬變為主要的建材制造產業。混凝土的材料特性，產業形態和經營管理方式都顯著不同于水泥產業。但是，混凝土在很大程度上仍然是規模主導型產業，是發展水泥產業的一些重要經驗適用。

　　四、厚積薄發，向跨國企業轉型。在這一點上，徐永模表示，歷經改革開放30多年的發展和市場培育，中國已是名副其實的水泥制造大國、水泥技術裝備出口大國，大型水泥企業不能做走不出國門的“山大王”。此外，中國在水泥領域的研究開發機構規模之大、研發技術人員和從業人員之多也是世界其他國家所不能比擬的。因此，基于種種優勢，中國的水泥企業走出國門，向跨國企業轉型這一道路是勢在必行的。同時，徐永模對于國際化也表達了他的看法，他認為，國際化也應多元產業一體化，才能充分發揮材料產業鏈的競爭優勢。中國水泥企業走向世界，既是經濟全球化發展的必然，也是中國水泥技術和產業為世界的和諧和發展。因此，中國水泥企業應向進入中國的拉法基、豪瑞、海德堡、老城堡、太平洋等跨國企業學習，在國際化進程中做得更好。