近期，金融危機(jī)的沖擊和拉動(dòng)內(nèi)需政策的實(shí)施，對(duì)建材行業(yè)特別是水泥行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，也引發(fā)了我們對(duì)行業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)及如何促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展等一系列問(wèn)題的深入思考。

    困難和挑戰(zhàn)在危機(jī)中放大

    業(yè)內(nèi)專(zhuān)家指出，水泥行業(yè)現(xiàn)在所面對(duì)的行業(yè)性危機(jī)和挑戰(zhàn)，與其說(shuō)是金融危機(jī)帶來(lái)的，不如說(shuō)是行業(yè)內(nèi)部固有的，只不過(guò)是在金融危機(jī)中被放大了。

    受世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，我國(guó)許多出口企業(yè)遭遇了需求不足、消費(fèi)信心下降的問(wèn)題。但水泥行業(yè)不是一個(gè)外向型行業(yè)，它的市場(chǎng)主要在國(guó)內(nèi)。拉動(dòng)內(nèi)需的政策出臺(tái)后，水泥行業(yè)看到了希望，一個(gè)特殊的機(jī)遇出現(xiàn)在眼前。

    從行業(yè)內(nèi)部來(lái)看，多年以來(lái)，我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖然大，但大而不強(qiáng)，市場(chǎng)運(yùn)行不夠健康；消耗了大量資源，給環(huán)境帶來(lái)巨大負(fù)荷；雖然滿(mǎn)足了中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展所需的產(chǎn)品數(shù)量，但行業(yè)利益沒(méi)有得到應(yīng)有的維護(hù)，企業(yè)沒(méi)有獲得應(yīng)有的效益。從深層次分析，造成這種局面的原因，本質(zhì)上是行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整不到位、布局不合理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度化、整個(gè)行業(yè)協(xié)同能力比較弱，這些構(gòu)成了當(dāng)前水泥行業(yè)的最大挑戰(zhàn)。

    水泥行業(yè)是一個(gè)非常重要的行業(yè)，水泥在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中是非常重要的基礎(chǔ)原材料。在國(guó)外，水泥是技術(shù)門(mén)檻高、專(zhuān)業(yè)化極強(qiáng)的重資產(chǎn)投資產(chǎn)業(yè)，制造者多是為數(shù)不多的知名大公司。而在我國(guó)卻正好相反，去年13.88億噸的產(chǎn)量是由5000家企業(yè)完成的，而前10家大企業(yè)的產(chǎn)量?jī)H占總產(chǎn)量的21%%,集中度很低。

    客觀上看，水泥行業(yè)的發(fā)展過(guò)程有力支持了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，極大地滿(mǎn)足了國(guó)家建設(shè)的需求。但從另一方面看，也引發(fā)了不少問(wèn)題，如對(duì)資源的浪費(fèi)、對(duì)環(huán)境的污染、質(zhì)量潛存的風(fēng)險(xiǎn)等。由于布局不合理和市場(chǎng)無(wú)序惡性競(jìng)爭(zhēng)，水泥價(jià)格長(zhǎng)期在低位運(yùn)行，廣大企業(yè)沒(méi)有充分享受到我國(guó)房地產(chǎn)和基本建設(shè)高速發(fā)展的成果，行業(yè)沒(méi)有獲得應(yīng)得的利益。

    由此可見(jiàn)，我國(guó)的水泥行業(yè)是以犧牲行業(yè)整體利益換取這么多年來(lái)的快速發(fā)展的。而經(jīng)濟(jì)效益的低下，使得行業(yè)內(nèi)沒(méi)有力量推動(dòng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，淘汰落后工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于其他行業(yè)。

    特殊機(jī)遇在危機(jī)中顯現(xiàn)

    為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，國(guó)家大力拉動(dòng)內(nèi)需，這給水泥行業(yè)帶來(lái)了千載難逢的機(jī)遇。拉動(dòng)內(nèi)需的主要措施是加大基本建設(shè)和民生工程建設(shè)，這對(duì)水泥工業(yè)來(lái)說(shuō)是及時(shí)雨、雪中炭，水泥行業(yè)是最大受益者和最早受益者。對(duì)此，行業(yè)內(nèi)已基本形成共識(shí)。

    水泥行業(yè)應(yīng)該倍加珍惜這難得的機(jī)遇，加快進(jìn)行行業(yè)的內(nèi)部調(diào)整。通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整淘汰落后生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；通過(guò)聯(lián)合重組提高集中度，控制區(qū)域市場(chǎng)，增加話(huà)語(yǔ)權(quán)，減少以損失行業(yè)整體利益為代價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)；通過(guò)大企業(yè)的協(xié)同實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)合理布局，通過(guò)行業(yè)自律維護(hù)市場(chǎng)健康，從而在根本上提升行業(yè)的整體價(jià)值。

    為了抓住目前這個(gè)特殊的機(jī)遇，業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為，要從根本上改變我國(guó)水泥行業(yè)的成長(zhǎng)方式。首先是大力推動(dòng)行業(yè)的聯(lián)合重組，提高集中度；其次是用先進(jìn)生產(chǎn)力淘汰落后生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

    我國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，總量已經(jīng)基本趨于穩(wěn)定。中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷前治曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“水泥行業(yè)量的高速增長(zhǎng)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。”因此，我國(guó)水泥行業(yè)多年來(lái)形成的粗放增長(zhǎng)模式已難以為繼，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級(jí)尤為迫切。在總量規(guī)模平衡的情況下，必須通過(guò)聯(lián)合重組的方式把高度分散的企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，控制區(qū)域市場(chǎng)，增加集中度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)聯(lián)合重組，有效推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)水泥行業(yè)從粗放式向集約化轉(zhuǎn)變，淘汰落后產(chǎn)能，帶動(dòng)行業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。

    我國(guó)的水泥企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變那種單純依靠增加產(chǎn)能來(lái)達(dá)到企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)的成長(zhǎng)模式，代之以通過(guò)延伸產(chǎn)業(yè)鏈和提高水泥產(chǎn)品的附加值來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升，從過(guò)去數(shù)量的增長(zhǎng)走到現(xiàn)在的價(jià)值增長(zhǎng)上來(lái)，迎接水泥可持續(xù)發(fā)展的新時(shí)代。

    行業(yè)利益在危機(jī)中孕育

    為了整個(gè)水泥行業(yè)的健康發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕于行業(yè)利益之中。大企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該用自律的心態(tài)帶頭維護(hù)市場(chǎng)，推進(jìn)市場(chǎng)健康化，提升行業(yè)利益。

    首先，中國(guó)的水泥行業(yè)應(yīng)形成大企業(yè)主導(dǎo)各自戰(zhàn)略區(qū)域市場(chǎng)的格局；其次，中小企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)和大企業(yè)聯(lián)合，不進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)；最后，大企業(yè)要主動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)協(xié)同。惡性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是行業(yè)不成熟和企業(yè)家不成熟的表現(xiàn)，任何一家企業(yè)都不能包打天下，只有企業(yè)之間主動(dòng)協(xié)同，共同培育一個(gè)健康的市場(chǎng)，共同維護(hù)這個(gè)市場(chǎng)，我國(guó)的水泥行業(yè)才能成為一個(gè)成熟的行業(yè)。

    現(xiàn)在，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策支持鋼鐵、水泥行業(yè)進(jìn)行并購(gòu)重組，提高行業(yè)集中度，提升資源配置效率，也是希望鋼鐵、水泥行業(yè)能在大企業(yè)主導(dǎo)下進(jìn)行良性而有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使行業(yè)健康發(fā)展。

    整體價(jià)值在危機(jī)中提升

    長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的水泥工業(yè)是個(gè)微利行業(yè)。在社會(huì)價(jià)值體系中，水泥行業(yè)的利益長(zhǎng)期受到擠壓。以山東某企業(yè)為例，1993年煤炭?jī)r(jià)格為150元/噸，電價(jià)0.37元/千瓦時(shí)，這家企業(yè)水泥平均售價(jià)250元/噸，而當(dāng)時(shí)鋼材價(jià)格為3000元/噸。15年后的2008年，煤炭?jī)r(jià)格漲到820元/噸，電價(jià)為0.6元/千瓦時(shí)，而水泥的年均價(jià)依然在250元/噸左右，而這時(shí)的鋼材價(jià)格已漲到了年均價(jià)5400元/噸，水泥價(jià)格沒(méi)有跟著社會(huì)整體價(jià)值的提升而上漲。在過(guò)去水泥200元/噸時(shí)，房地產(chǎn)價(jià)格是2000元/平方米；現(xiàn)在房地產(chǎn)價(jià)格漲到1萬(wàn)多元/平方米，水泥價(jià)格還是200多元/噸。由此可見(jiàn)，水泥企業(yè)一直沿用了一種擴(kuò)大自身規(guī)模、壓低生產(chǎn)成本的行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)思路，忽視了整個(gè)行業(yè)價(jià)值的提升，忽視了尋求提升行業(yè)價(jià)值的思路和方法。應(yīng)該說(shuō)，這樣的發(fā)展是不可持續(xù)的。

    由于水泥行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使水泥價(jià)值的實(shí)現(xiàn)不再簡(jiǎn)單依賴(lài)于量的增加，而是能夠提升到社會(huì)價(jià)值增長(zhǎng)的平均值左右，也就是說(shuō)，行業(yè)價(jià)值的提升使水泥的可持續(xù)發(fā)展成為可能。

    水泥高度依賴(lài)資源和能源，對(duì)環(huán)境帶來(lái)較大負(fù)荷。為了減少對(duì)環(huán)境的影響，水泥行業(yè)應(yīng)該朝著集約化方向發(fā)展，提高行業(yè)的價(jià)值和產(chǎn)品附加值。要學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在水泥品種和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整。一是推進(jìn)高標(biāo)號(hào)水泥的生產(chǎn)；二是大力推廣特種水泥；三是大力開(kāi)發(fā)水泥制品。在這方面，水泥行業(yè)應(yīng)該和建設(shè)部門(mén)通力合作，進(jìn)行生產(chǎn)試驗(yàn)和測(cè)試，大企業(yè)也應(yīng)該在這方面做出貢獻(xiàn)。